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文化介绍

先进文化引领   塑造人文企业

 

  西安印钞公司隶属于中国印钞造币总公司,是以钞票、增值税票及票证防伪印制、设计为主的多种经营的现代化大型一类企业。近年来,企业以先进文化为引领,实现了跨越式发展,主要经济技术指标居行业前列,连续7年行业综合效益指数名列前茅,连续7年获行业质量管理一等奖,连续8年获行业企业管理综合评价一等奖。先后荣获“全国质量管理先进单位”、“全国设备管理先进单位”、“全国环境保护先进单位”称号。在行业内首家通过ISO9000、ISO14000和OHSMS18000认证,并整合为“一体化”,实现了ERP和信息化管理。企业精神文明建设工作从94年开始,在三年之内上了“区、市、省级”文明单位三个台阶,并自97年至今保持省级文明示范单位称号。成为全国印制行业首家“双文明企业”,荣获“全国职工职业道德先进单位”、“全国模范职工之家”称号和“全国五一劳动奖状”。“三三三一”管理模式获国家管理创新成果二等奖,《西钞文化践行创新工程》荣获“印制行业创新管理”一等奖。

 

  一、西钞文化形成的三个阶段

 

  第一阶段  在艰苦创业中,形成文化基因。

  在五十余年的发展中,西钞走过了一条“创业—下放—回归—再创业”的道路,西钞精神和信念一直贯穿于发展的全过程,始终发挥着重要作用。在抗美援朝的炮火声中,西钞人凭着建设新中国的热忱,仅用一年八个月时间就在一片荒芜的土地上建起了初具规模的印钞公司,出色地完成了国家建立印钞战略大后方的重任。1958年,随着国家政治经济形式的变化,企业下放地方,西钞人不等不靠、以变应变、群策群力、不畏艰难、开拓进取,成长为西北印刷战线的“龙头老大”,被誉为印刷战线“西北王”。这些过程中所孕育和产生的“不惧难、不怕苦、不言败、不懈怠”的精神信念,成为企业振兴发展的基因。但是此时的企业文化还从属于思想政治工作和精神文明建设之中,没有形成自觉自发系统地构建,更没有和企业战略、管理、经营等有机结合,企业文化的巨大潜力尚待挖掘。

  第二阶段  夯实特企管理基础,建“三特”企业文化

  80年代后期,随着国民经济大发展,西钞公司又回归中国人民银行,游历行业28年之久的西钞,在员工素质和管理水平上与特殊行业的要求有着相当的差距,特别是新工的源源进入,对特殊行业重要性缺乏认识,对特殊管理与要求不适应,上班时间的打牌、干私活、回家买菜、做饭等现象屡有发生,企业推行的内部改革和规范化管理遇到困难。所以一切从严要求,从严管理的思想意识亟待强化。结合行业特点,西钞开展了特殊行业、特殊要求、特殊管理的“三特”文化建设。即:西钞特殊的产品具有生产的法定性、计划的指令性的特点,必须按照安全第一、质量第一、数准至上的特殊要求,去对待问题,做好工作;要以细致、求实的作风去严格制度、严格检查、严格考核、严格奖惩;实施全员管理、全方位管理、全过程管理。西钞编辑、出版了《西钞职工手册》、《建设西钞文化,凝聚团队精神》等书籍,还编写了数万字的宣教材料,在全公司开展不同层面宣传教育,对班组长、管理人员进行了轮训,明确要求骨干的上岗必须具备三特意识。通过总结企业历史教训,深入开展对比教育,明确特殊管理、特殊要求与企业发展的关系;强化管理和职工的关系;严格管理与企业发展及职工切身利益的关系等。由思想统一促进行为统一。并 实行了青工集中培训和新进职工的军训,使他们必须达到“三纠正”、“三养成”,即纠正自由散漫行为,养成严守纪律习惯;纠正被动行为,养成主动习惯;纠正社会消极影响的不良行为,养成“特殊行业、特殊管理”习惯。通过 “三特”文化培育,夯实了特殊行业的思想意识。这项率先开展的思想文化建设工作在印制行业得到了推广应用。西钞依此建立起了“三规三标三则”等现代企业管理制度,形成了技术标准48项、管理标准126项、工作标准656项,以及系统的管理制度体系、规范、引导西钞员工的工作信念、素质和行为,促进了企业精品、形象两大工程建设,企业利润指标名列行业前茅,成为陕西省形象建设的标杆单位,西钞在质量、设备、环境、职业道德等方面步入了全国先进行列,西钞公司在行业首家被评为“优化管理先进型”和“双文明单位”。西钞创立的“三三三一”管理模式被授予陕西省管理创新成果一等奖、国家管理创新成果二等奖。企业被授予“全国创建学习型组织争做学习型员工活动示范单位”、“第三届全国企业文化优秀奖”。

  第三阶段  系统整合,建人文特色企业文化

  企业文化是企业持续发展的强大引擎,是现代企业经营管理的重要组成部分,但必须根据企业内外环境的变化与时俱进。进入二十一世纪,伴随着知识经济的到来,企业深刻地认识到,随着企业科学管理的日臻完善以及员工素质的不断提升和外部竞争的加剧,使企业必须进行新的文化变革。

  1、培育常青基业——企业文化深层建设的动因。首先是企业管理提升的要求。企业先进型、优化型、双文明目标的相继实现后,个别职工陶醉于已有的成绩,对社会环境的变化缺乏清醒的认识,滋生了浮躁思想;有些人陷入了对企业发展的满足而对经济收入不满足的矛盾之中,西钞这棵枝繁叶茂的大树正面临着潜在的、渐变的威胁。企业快速发展、欣欣向荣的景象背后,现有的管理方式、员工素质、科技实力等资源不足以继续支持企业持续发展的问题逐渐显露。

  其次,是适应外部环境发展变化的需要。随着中国市场化改革的深入和经济的快速成长,人民币世界金融领域扮演着越来越重要的作用。同时,国际水平一再标新,行业内部竞争日趋加剧。纵观各方面的因素,西钞当前只是一个好企业,距离卓越企业还有相当大的距离。如何适应新形式新要求,依靠良性循环的自觉动力促进企业的再发展,提升企业内部管理,成为西钞面对的重要课题。

  2、建特色文化——为企业发展提供强大引擎。知识经济时代的到来对西钞发展提出新的要求,西钞人以前瞻的眼光,快速汲取新的信息和理念,以先进文化引领企业迈越新的高度。首先就是理性地审视,科学地整合传统文化,在保存文化基因的基础上,从企业使命、责任出发,关注个体与企业、企业与社会的和谐发展,关注企业长远利益和核心竞争力的提升,自觉主动、系统科学地梳理、建构富有人文特色的新文化。新文化体系的建立从五个方面入手:①从企业与员工共同发展、共荣共赢的关系出发建立核心价值观;②从企业历史发展的经验总结,秉承西钞精神信念;③从激活企业发展的动力源泉出发,建立行为文化基础体系;④从特殊行业的使命要求出发,建立安全质量核心文化体系;⑤从适应知识经济、追求卓越目标出发,建立创新文化体系。

  突出人文特色,建立西钞新文化体系

  (1)确立“建人文企业、创印制最佳”的西钞愿景,以共同的信念催生自我超越的力量,用团队的合力把事业推向理想的高处,经过5—10年的努力,把初具规模实力水平的西钞建设成为管理人文化、经营规模化、品牌信誉化的卓越企业。

  (2)确立“诚铸品质  服务央行  奉献社会  共享成功”的企业使命,激发西钞人的崇高责任。

  (3)确立“忠诚印制  追求第一”的核心理念,实践西钞员工最崇高的事业追求。

  (4)确立“决不轻言放弃  实力决定一切”的企业信念,培养不畏艰难,挑战极限,顽强拼搏的意志和勇气,不断开辟事业的新境界,取得工作的新突破。

  (5)确立“诚、敏、亲、礼、达”的企业素养,以诚立本,恪守使命;以敏求先,尚精求新;以亲为基,相与共赢;以礼明德,谦和处事;以达宏愿,追求卓越。

  (6)确立“安全就是信誉 责任重于泰山”的安全观,深化人文管理,提升企业本质安全度,做到“安全是承诺——对企业、社会的庄严承诺”;“安全是责任—— 货币印制和发行的保证”;“安全是关怀——职工家庭幸福的保证”;“安全是效益——企业的竞争力和职工根本利益的保证”;“安全是服务——企业生产经营的保证”。

  (7)确立“质量就是人品,以卓越的品牌赢得机遇和尊严”的质量观,培育员工严细诚信的人格品质,使“成就员工就是成就品牌”、“精品源自精益”、“让下工序烦恼为零”、“开印即为精品”成为西钞员工不断追求精品目标的职业操守。

  (8)确立“点燃激情、精彩人生、发于点滴、盛于久远”的创新观,培育“知识增值资本,共享成就团队”;“速度赢主动,造力加速度”;“从心开始,重新开始”的学习力、执行力、创新力。

  (9)确立“时时处处讲成本,效率素养增效益”的效益观,树立全面、全员、全过程的成本意识;优化资源配置,提升职业素养;打造投入产出最佳的高效企业。

  同时,相继完成《西钞文化》、《西钞团队与文化再造》、《西钞员工语思》,《西钞VI执行手册》、《西钞文化践行图志》、《西钞五十年发展图志》、《迈越风雨长路,铸就辉煌基业》、《XC培训师》、《砺炼的岁月-西钞厂管理案例汇编》、《走向成功-员工激励手册》等书籍、光碟及公司歌MTV等,建成CI体系,并在企业文化系统构建工程的基础上开展了系统地实践工作。

 

  二、实施西钞文化践行创新系统工程,以加速文化转化形成企业发展的引擎和动力。

 

  (一)文化引领  建人文管理模式

  西钞在文化再造和管理的深层变革之际,首先开展了“企业发展的基础性、传承性、科学性”与“员工的价值、归属、使命在哪里”的大讨论,明确了企业管理方式必然由“制度约束型”向“文化激励型”发展的趋势,为人文管理转型铺平了道路。

  1、与时俱进,实现管理转型。在理念体系不断深化和完善的同时,西钞从知识经济发展的要求和建立新型团队关系出发;从如何更好地挖掘企业的人文资源,实现企业的持续发展考虑,建立了西钞的人文管理模式,即:①以人本思想为基础,高度尊重员工的人格和价值,广泛调动员工的自主性,实现从等级控制到自主管理的转变。②以先进文化及价值观为引领的文化管理型企业。③以正激励为特征的自我超越型组织。④形成沟通、协作、和谐与知识共享的团队关系。⑤体现融合与奉献社会的思想,确立企业在社会的地位、形象和价值。

  2、价值认同,推进四个转变。文化兴企观念的引入,培养了职工的积极心态,树立了共同的价值观和信念,建立了团队双赢和借力发展、与社会融合的思想,实现了从注重结果到注重素质提升的转变,达到以价值观统领企业发展的目的,为西钞带来了前瞻性和开放性的思维,使职工的思想观念更加活跃,推进了管理理念、管理方法、教育形式、组织形态等方面深层次的转变。①战略思想从注重短期结果向创造长远未来转变。根据对企业内外部环境的综合分析探讨,提出了“严格管理、借力发展、素质第一、志在长远”的企业战略方针。统一了发展的认识,找到了努力的基点,明确了方向。②管理方法从注重约束向注重激励转变。建立了刚柔相济的管理方法及制度规范,摆脱“考核”羁绊,为职工营造了宽松的工作氛围。建立了以信任和尊重为基础的上下级关系,消除了管理隔核,培育了员工健康进取的心态,促使职工自觉养成和自我提高,并通过贯彻实施企业发展的“双赢”思想和“管理即是服务”的理念,使职工的主观能动性和创造性得到极大发挥。③组织形态从管理型向学习型组织转变。企业以全员素质的提高实现竞争力的增强,提出领导干部要当好“设计师、教练员和服务员”,各层级人员的学习提高要一级高于一级,一级快于一级。建立了以项目组学习机制和部门学习机制为核心的学习型组织形态,培育了良好的交流沟通和知识、信息共享机制,为实现无障碍管理和工作的持续改进提供了保障。通过有效开展企业核心技术、前沿技术和技术难点的应用研究,科技开发取得明显进步,企业管理创新能力和技术研发能力得到均衡发展。④管理模式从传统职能型向现代系统型转变。企业管理的组织形态以职能分割的金字塔架构向专业交融的扁平化结构转变。通过机构改革建立了精干高效的新型组织架构,党政、生产、管理、后勤、技术和多元发展的多边关系更趋和谐;项目管理和一体化管理,将专业技术和管理人员以项目运作的方式进行技术资源链接和重组,使有限的人力资源得到新的开发,使分散的技术力量集中优势;ERP和一体化管理模式的系统优化整合,打破了管理职能划分的壁垒,突出信息和知识的共享,使管理更加集约、高效。这些转变,在全公司逐步形成了一种以责任为导向、实现个人价值与企业发展方向相一致的新途径,为企业发展注入了新的活力。

 

  (二)文化内化  真心认同诚挚追求

  文化如果不能取得全体员工的共识,就只是简单的口号和空洞的说教。西钞从精神内化,形成统一价值观入手,以思想的深化促进行为的提升,并在生产工作中得到自觉的转化。

  1、建规范伦理,深化企业素养。没有特殊的思想就不能塑造特殊的品质、没有特殊的品质就不能生产合格的产品。面对特殊的行业、特殊的产品,西钞人把强调特殊的精神品质作为企业文化建设和职工素质培育的核心,将特殊的行为要求内化为职工自觉的行为养成。

  一是以“三特”意培育半军事化作风。三特意识培育了过硬的队伍。企业不但消除了迟到早退等违纪现象,而且提前到岗、坚持晨操和晨会蔚然成风。制度规定早上8点上班,职工们普遍提前半小时到岗,并做到提前十分钟开机。下班时自觉做到“六不走”:当班工作未完成不走;各项记录不填写好不走;文件和办公用品不整理好不走;卫生不打扫好不走;门窗不关闭好不走;电源不切断不走。企业还因半军事化的作风,和在西安市“精神文明建设八大工程”中所起的示范作用被陕西省树立为“文明形象标杆单位”。

  二是道德建设与行为规范相结合,提升员工的行为素养。西钞先后制定了《行为规范考核细则》、《行为规范管理制度》、《办公礼仪》等一系列规章制度,建立健全了“工人职业道德”、“一般干部职业道德”、“中层以上干部职业道德”和员工与企业之间、上下级之间、家庭成员之间以及邻里之间的伦理关系,从细微之处抓养成,使广大职工自觉做到“公司内外一致性”、“个人形象与企业形象一致性”。西钞以尚德明礼、学习创新、激情奉献的行为风尚被授予“全国职业道德先进单位”称号。

  三是将“诚、敏、亲、礼、达”的作为培育企业素养的核心。即把“诚”作为员工道德行为的根本,做到诚信做人、诚恳处事,恪尽职守、挚诚奉献,用爱与责任擎起理想与事业的重托;把“敏”作为西钞基业常青的保障,在思想和作风上敏知、敏学、敏行,在业务和技能上精通、精细、精益,以提升学习力、创新力和执行力持续寻求自身素质与能力的突破;把“亲”作为西钞人文管理的基础,做到快乐工作、快乐生活、心怀感恩,在情感融通与团队凝聚中传递亲情和关怀,并以真情回报社会;把“礼”作为西钞人际交往的行为素养,做到谦虚处世涵养心性,爱己敬人证明自尊,文明沟通体现素养,形成谦和明礼、互相尊重、文明示范的企业氛围;把“达”作为西钞止于至善的行为诉求,做到以宽广的胸襟兼容并蓄、精诚合作、凝聚力量,以愿景引领激发创造、不轻言放弃,把事业推向理想的高处。通过企业素养的培育,促进了广大职工对企业价值观的认同,培育了健康身心、至诚奉献、激情创新的行为风尚。车间、部门相继建立了“五爱文化”、“ED守则”、“文明窗口公约”、“营销礼仪”等。行为文化的提升开拓了基层创新管理的视角,使行为规范向着促进管理品质和提升职业素养延伸。

  2、建西钞愿景,凝聚共同的价值追求。愿景的魅力在于它是发自企业员工内心的最深厚、最真挚的愿望。企业开展了“我的憧憬”——西钞愿景目标征集、研讨及宣贯活动,兴起了“人人提愿景、共同描绘企业未来”的氛围,激发了职工对企业发展的思考,增强了责任心和使命感。“管理人文化、经营规模化、品牌信誉化”三个具体目标,为企业确立了从优秀到卓越的发展途径,激励职工向着心中的理想努力拼搏。

  同时,形成了部门、班组、个人三级愿景目标体系,并把愿景作为自觉的承诺,如动力维修车间结合自身工作特点,制定了“3160愿景目标”,即做到服务、协调、管理三到位,落实优质服务一大承诺,保证六项重点工作质量,确保安全事故为零。这种以小愿景承载和实现企业愿景的活动,使愿景目标落到了实处。

 

  (三)文化塑型  打造高绩效团队

  为将西钞文化的系统整合优势进一步发挥出来,西钞把塑造新型团队作为首要任务,在全公司开展了“文化践行创新”工程,使企业文化建设工作步入到合理规划、有序发展的轨道上来,丰富了西钞人文管理的实践,使西钞文化的表现形式更加鲜明、系统构建更趋完善、建设思路进一步拓展,点燃了西钞职工实现自我价值的激情,企业文化对企业整体发展起到了有力的引领提升作用。

  1、建学习型团队,增强自我超越的能力。为了培育职工系统思考的方法和提升组织的学习力、创新力、执行力,西钞开展了学习型组织创建活动,形成了学习型支部、学习型部室、学习型班组的创建体系。首先把改善心智模式,培育职工积极心态作为重点,组建了培训师队伍,并由他们深入到各车间、班组进行500余场的宣贯与交流。通过“小故事”、“小案例”、“小游戏”、“演练活动”等“三小一练”活动促进了学习型组织理念的深入宣贯,使“感恩、善念、包容、快乐”四大理念深入职工心田。其次,创新团队学习方式,培育系统思考能力。车间、部门实施的“互帮互助的团队”、班组开展的“我来当一天班长”,机台自主创建的“印刷技术学习小组”,“部门畅谈会”、“智障分析会”、“快乐20分”、“大墙会议”、“周五课堂”、“活动书架”等学习交流活动,提高了自主管理和活出生命的意义的行为诉求。广大职工由知识封闭向知识共享、单向思考向系统思考、关注自我向关注团队进一步转变。企业成为陕西省唯一推荐的“全国学习型组织创建先进单位”。

  2、建员工生涯规划,搭建人才成长的平台。企业坚持“既造物又造人”的思想,把员工的个人发展和企业发展有机结合起来,培育有追求和忠诚事业的员工队伍。

  一是实施员工生涯设计。建立员工测试、评价、反馈、规划、培养、使用体系,以增强对员工的潜质、心态的了解与合理任用。通过知识测试和心理测试、评价员工的专业知识、工作潜力、心理素质,为合理选拔、培育、使用人才提供依据。搭建了管理人员、工程技术人员、技术工人成长通道,缩短人才成长周期,充实了公司级后备、中级后备、工程技术、信息技术、市场营销和技术工人六支人才库。

  二是健全人才培养机制。实行人才的公开选拔,并根据培养规划,开展了新提干部封闭培训、优秀人员出国培训和院校培训以及大学生轮岗培训,还对新进大学生、后备技术带头人和后备干部采取“高职一带二”和“中职一带一”等培养方法,为人才成长创造了条件。并以拓展训练培育员工挑战自我的精神。通过攀天梯、过断桥、绝壁求生等一项项主题活动科目,培育员工的团队意识和自我超越的精神。真正使他们体会到在困难面前相互携手、共度难关的亲情、超越自我的自信、配合默契的喜悦。在此基础上,各部门把拓展训练作为团队精神培育和造就人才的好形式加以推广应用。

  3、建团队精神再造模式,培育团队意识和自我挑战精神。融人文理念、团队模式为一体的文化践行活动,搭建了团队再造的平台,激发了组织活力。一是开展以凝聚心志、树立共同信念为目标的团队愿景活动;二是开展以培育积极心态和健康身心为目标的心智历练活动;三是开展以熔铸亲情、增强凝聚力为目标的团队大家庭活动;四是开展以提升团队学习创新能力为目标的创新激发活动。丰富多彩的团队活动增加了西钞人的亲和力,使各级组织都活跃起来。企业先后修建了网球场、排球场、足球场、田径运动场、西钞健身广场、孕妇休息室等,为职工营造了健康身心、提高生活品质的环境。通过“温馨家庭日”活动、“美在西钞”家园活动、“六个百”全民健身活动等,提升活动的参与性、经常性、趣味性和品味性,打破了部门局限、扩大了团队概念,凝聚了团队亲情,培育了健康身心。

  特别是将毅行活动作为培育西钞人意志品格和素质的重要载体。首先,以部门、车间为单位,开展攀岩、漂流、雨中登山、雪中毅行等活动,并在此基础上组织开展了千里毅行。九支毅行队伍转战陕北子洲、榆林、米脂、延安等县市,通过团队毅行、捐资助学、接受革命传统教育、开展文艺汇演和学习型组织辩论赛等,使毅行队员经历了一次不可多得的精神体验,感悟了西钞精神。《金融时报》对此进行报道并配发编者按:“西钞以‘文化践行创新’工程为契机,寓人文理念、团队模式于活动之中,在践行中改善团队心智模式、创新管理方法,凝聚职工合力,丰富和发展企业文化,日渐成熟的西钞文化正在成为推动西钞长远发展的动力。”

  4、建四大机制,形成动力保证。企业文化的内化和深化离不开机制的保障,西钞将企业价值观和理念融入“目标引导机制”、“对标反思机制”、“团队学习机制”、“持续创新机制”等四项绩效激励机制之中,用机制支撑企业文化,用文化为管理注入活力,形成了“新学习——新理念——新行为(方法)——新激励”的循环提升,以激励引导价值和行为。

  一是目标激励机制。实行专业负责的全面目标化管理,将任务落实在“企业文化”、“企业管理”、“经济技术”、“挖潜增收”等四大目标中,通过层层分解使企业目标纳入年、季、月度岗位工作计划之中,形成了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的目标责任体系,以“做好每件事,超越每一天”的具体行为和“六不走”工作素养等保障目标实施,形成“工作有标准、任务有目标、完成有时间、质量分等级、奖励有依据、评估有程序、结果有反馈、考核有兑现”的闭环管理,达到绩效的提升。同时,针对重点、难点工作开展“阶段目标超越奖”、“疑难技术攻关奖”、“文化创新奖”、“安全质量奖”、“文明风尚奖”等专项目标绩效激励。目标完成效果均与部门、领导、职工绩效挂钩,做到有目标、有措施、有评价、有激励。

  二是对标反思机制。企业把反思作为素质和不断超越的起点,建立“愿景引领,对标找差活动落实,标杆管理支撑”的反思机制。通过部门(车间)、班组、个人三个层级的全员反思找差,寻找与先进水平的差距。企业对照卓越企业的标准,着眼企业3—5年的发展,自下而上,人人形成反思找差报告,确立赶超目标,并纳入目标管理,使反思机制与目标激励机制达到有机统一。

  三是团队学习机制。西钞确立了全员学习、专业学习、部门学习等三大项23类学习内容,通过明确各级各类人员的学习目标,指导学习方向;通过开展“专业网络论坛”、建立西钞知识库、组织科技、思政、管理论文和QC成果发布会等,加强知识共享;通过设立“西钞读书节”等,营造学习氛围。内容、方法和激励保障措施的明确,使企业形成了“学习工作化,工作学习化”的新趋势,广大员工把“学习培训当作是最好的奖励”。

  四是持续创新机制。西钞鼓励职工积极进行岗位创新,实行思想观念、工艺技术、科学管理、人才培养、多元经营、企业文化、操作方法等多种形式的创新立项制,并从合理化建议入手,把职工的合理化建议等创新行为纳入绩效考评,每季度由科技委员会组织评审,及时激励,加速成果转化。在注重物质激励的同时,更加强调了精神激励的效果,实施“以主创人姓名命名成果”、“经理部嘉奖令”、“职务晋升”、“参观学习培训”等多种精神激励方法。

 

  (四)文化推动  用文化力提升企业实力

  企业文化建设推动了企业的各项工作,西钞职工在产品的安全、质量频频创出行业最好水平,以品质塑造企业尊严与产品信誉,展现一流的经营作风和一流的服务,赢得“诚实守信、双赢互利”的西钞商誉暨人格、道德美誉,形成奉献社会、文明示范的行为风尚,增值企业无形资产。

  1、持续改进,打造精益管理平台。以现代管理思想为主导创新管理,在既有的“三规、三标、三责”管理模式基础上,建立推行系统管理和精益生产理念,实施了ERP、OA、JIT及5S等现代化管理方法,实现了管理一体化、信息化、标准化,达成资源链接、重组和共享,降低了管理成本,提高了管理效率,升华了管理理念。科学的管理思想和方法的导入,为企业基础战略实施提供了支撑,使西钞拥有了可供精益生产的管理模式和保障体系,企业管理和生产水平发生了质的飞跃。

  2、安全立命,奠定特企使命信誉。印钞企业的特殊产品和企业性质要求在安全管理必须做到万无一失。这不仅是企业的信誉,而且是国家的信誉。西钞从深化人文管理,提升企业本质安全度出发,将安全的管理重点由人的行为引导上升为人的观念引导,激励员工的安全行为。与此相配合,企业建立ISO14000、OHSMS18000等标准管理体系,将价值观培育和系统化管理有机结合,促进了安全管理“十到位”,即思想认识到位,制度规定到位,系统体现到位,目标分解到位,专业配合到位,责任明确到位,行动落实到位,工作关心到位,问题根除到位,行为养成到位,提升了企业的本质安全度。企业首批获得陕西省特安级企业和行业特安级企业。

  3、质量至尊,塑造共和国名片。质量是印制企业的生命线,人民币不许出现质量瑕疵。西钞在内部建立起客户观念和逐级的“上工序让下工序烦恼为零”,深化“质量-人品-责任”意识;并以ISO9000体系的建立,实现质量工作的全员管理、全过程管理,使“精益管理”、“精益生产”、“精益印制”的思想得到了切实的推行,以“开印即为精品”塑造共和国名片的尊严。精品意识源于人的职业品质的提升,良好的产品质量为企业赢得了机遇。企业由原来以生产辅票为主的“一元一角一分”到目前具有主票开发能力和承担多种主票的生产能力。由西钞担纲试印开发成功的9604品,是我国钞票技术难度最大、防伪能力最强的品种,也是第五套人民币中在国际受到最好评价的产品。

  4、鼓励创新,持续提升西钞核心竞争力。随着知识经济的快速发展和日益激烈的行业竞争形势,西钞把建立和完善“学习、速度、反思”作为创新文化的方向,在管理中实行参与式、自主性的管理,在项目工作和团队活动中赋予员工更大的自主性和责任,创造员工参与创新和管理的机会和条件,使每一名员工都成为自觉的创新主体,以点滴突破实现企业整体创造力的提高。企业相继研制、开发了04品接线号码改造、珠光油墨、变频油墨、货币信息二维码管理系统、税票在线检测等多项行业级重大科研项目,并有十一项发明取得了国家专利申请日和专利。合理化建议采用率达到60%,涌现出“姜河制辊法”、“献红操作法”等一批以发明人命名的职工创新成果。

  5、提升品牌,占据防伪印制高地。西钞围绕主业上下游产品,积极推行“多元发展、建防伪品牌”的思想,形成了设计、制版、印刷等综合研发能力,推出了一批拥有自主知识产权的防伪核心技术研发成果,实现了以防伪产品印制、技术开发及高级防伪包装印刷为主的多元经营格局,使西钞品牌的价值内涵得到综合提升。目前西钞多元经营业务已遍及全国,并拓展到国际领域。所属西证公司成为我国大型防伪票据印制基地,是全国银行系统、国家税务总局、国家邮政储汇局、国家外汇管理局的各类重要凭证的定点印制企业。所属通源公司依托印制行业防伪技术优势,走出了一条高档防伪印刷的新路,树立起高档防伪包装印刷品牌。

 

  学习力、创新力、执行力、凝聚力的增强,推进了企业的发展,增强了职工的信心。西钞将不断地与时俱进,将文化兴企之路踏踏实实地坚持走下去,以文化的不断创新引领管理的不断创新,以素质的不断增强提升企业的综合实力,实现西钞的跨越式发展。

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